飞跃悬崖第两千零三十一章缆车思考2

找钱！要权！独营！这三痛点其实不但对于我来说是个棘手的问题之前没有这么快的推进速度也是赖永昌感到棘手的问题只不过是将其中的权给置换成建设而已了。

对于他来说缆车的建设他以为就是平铺直叙的一种做法和国内其他的缆车没有太大的新意。

可能他认为的新意就是只有飞跃悬崖景区的优势以及跨海的景观两者加起来就是“跨越山海”的叠加优势了。

但是他没想到我同意了卖情人岛却没有同意在我们的景区里设立站点以至于整个计划废了一半不能形成闭环式缆车这投资风险立刻就大了起来了。

这有点像骨牌一牌倒牌牌倒。

“凡哥喝水吗？”可可问我“我都问你两次了。

” 我回过神来看着她递过来的水摇摇头：“我在想事儿。

哦我手机给你有微信和电话你替我回。

”我将手机递给了她。

“那好你慢慢想。

”可可很醒目默默地收回了水然后拿了我的手机。

我眼角余光无意中看到她的脸上露出一丝欢喜。

傻丫头这有什么好欢喜的？不过就是手机而已了！既然你都将自己毫无保留的奉献给了我那我投桃报李的做法也是极正常的好吧？我光明磊落所以我的手机里没有任何不能给最亲密的另一半不见得的信息。

所谓君子坦荡荡不过如此了何必大惊小怪呢？这个项目能不能做三个痛点钱、权和运营模式这算是第二步第一步我得重新捋顺一下这是我做项目的习惯：既然是我的地盘我做主我说了算的话那么我就得重新审视一下项目的设计了这个习惯从我开始工作以来就是这样的做法。

最开始当导游的时候有一条热门线路是云贵游广州到昆明昆明玩了之后去黄果树最后从贵阳回城。

带了两次客人都说感觉不太好。

仔细分析了之后发现了问题的症结当年昆明的接待能力比贵州方面好先去昆明再去贵州两地的接待能力就高下立见了客人当然一直以为贵阳一定是和昆明一样的接待能力了结果不是所以客户觉得不好。

后来我建议我们旅行社反过来走先到贵州玩累了到了昆明接待能力好客户自然高兴了。

不过这是当年的事了现在昆明和贵阳的接待能力是持平的。

我就纳闷为什么设计不合理的事物能一直存在却没有人去推动改进呢？然后到了广告公司就更放飞了常常为了项目的一个概念的打造全公司的人和老板拍桌子都敢老板也不会因为觉得不好而是觉得这样才好美其名曰头脑风暴；等到了老吴的房地产公司又有吴昊天的策划意识存在我终于将前两个工作沉淀下来的做法发挥得淋漓尽致将老吴的房地产公司带跑到本地区本土企业的前三名。

当我创建这度假村的时候也将这种习惯带入了先将我个人的意志确定为项目基调然后在这个基础上延展了来做做。

当然这样做风险很大基调错了的话后面还继续跟下去就是一错再错。

可是没到项目一半的时候谁知道是错的方向呢？因为有这样的担忧所以我在项目初创的时候就一再强调大家都是老板都要来挑刺儿都要来奉献想法不能因为我是大股东就不出声。

我说如果我错了你们看出来了还不敢说出来那么最后的结局就是我失败了你们也跑不掉！所以你们不说到时候就是活该！赖永昌就是这样刚愎自用所以现在眼看快要不行了赶紧求救。

而从我现在的时间空间来判研还没到癌症晚期只不过他以为这个项目到了癌症晚期而大伙儿只觉得癌症中期救不救得过来不好说所以不敢说。

而我呢初步判研这个项目哪有什么癌症呀！不过是炎症而已但这炎症有点严重罢了！炎症嘛发生在表皮还是体内有分别！我现在看这个缆车项目呢炎症是一定的啦！有没有进入体内难说要抽血化验。

而我现在担当的就是这个抽血化验的任务----我是这个项目的化验师。

在真正给这个项目抽血化验之前我先看看表面上的。

第一站：项目从情人岛站开始飞跃山妖酒吧直上春暖花开顶上名为金帆顶站；在这里下了缆车向西再爬差不多一百米的高差上金帆顶。

向东则沿着山脊逐渐走低到我们山顶的石屋区可以到水库和采石场去；第二站：缆车转东面飞跃我们的石屋区在半山腰位置设站叫做中心站；这个就是我反对的设置直接进入我家客厅那我家的大门不救随便给你出入了怎么可能？就算我自己的项目我也不原意有这样的缆车出现。

这一部分要给pass的。

第三站：缆车用最大的跨度从半山腰跨过银海湾大道直接到公众海滩的礁石位置设礁石站。